Kurumlara sunduğu değer

Bakımın her parçası, aynı amaca hizmet eder.

OdakZen, uzun modül listeleri yerine kurumun gerçek ihtiyaçlarına ve ortaya çıkan değere odaklanır: daha düzenli bakım, uyumlu ekipler, bilgi sürekliliği ve daha görünür yönetim.

Sekiz değer alanı

Kurumun ihtiyacından başlayıp sahadaki değere ulaşan bir yaklaşım.

Sakin yaşam döngüsü

Kurumdaki ihtiyaç: Sakinle ilgili önemli bilgiler farklı süreçler arasında parçalanabilir.
OdakZen yaklaşımı: Kabulden ayrılışa kadar bakım yolculuğunu bütüncül biçimde ele alır.
Sağlanan değer: Ekiplerin sakin hakkında ortak ve devamlı bir bakış geliştirmesine yardımcı olur.

Kısa senaryo

Yeni vardiya, sakinin güncel ihtiyaçlarını geçmiş bağlamıyla birlikte görebilir.

Kişiye özel bakım

Kurumdaki ihtiyaç: Her sakinin ihtiyacı, riski, tercihi ve bakım hedefi farklıdır.
OdakZen yaklaşımı: Bakımın kişiye özgü planlanmasını ve düzenli izlenmesini destekler.
Sağlanan değer: Standart işleyiş içinde bireysel ihtiyaçların görünür kalmasına katkı sağlar.

Kısa senaryo

Bir sakinin hareket, beslenme ve sosyal katılım hedefleri birlikte değerlendirilebilir.

Günlük bakımın sürekliliği

Kurumdaki ihtiyaç: Vardiya değişimlerinde görevler ve önemli ayrıntılar gözden kaçabilir.
OdakZen yaklaşımı: Planlanan bakım uygulamalarını ekipler arasında açık bir düzende buluşturur.
Sağlanan değer: Sorumlulukların ve bilgi devrinin daha anlaşılır ilerlemesine yardımcı olur.

Kısa senaryo

Ekip, tamamlanan ve bekleyen bakım adımlarını ortak bir düzen içinde görebilir.

Sağlık ve ilaç süreçleri

Kurumdaki ihtiyaç: Kritik sağlık bilgileri ve uygulamalar düzenli takip gerektirir.
OdakZen yaklaşımı: Sağlık gözlemleri ve ilaç süreçlerinde bilgi sürekliliğini destekler.
Sağlanan değer: Kritik süreçlerin daha kontrollü ve izlenebilir yürütülmesine katkı sağlar.

Kısa senaryo

İlgili çalışan, ilaç sürecindeki güncel bilgiyi görev sorumluluğu kapsamında görebilir.

Ekip ve sorumluluk yönetimi

Kurumdaki ihtiyaç: Kimin, neyi, ne zaman yapacağı belirsizleşebilir.
OdakZen yaklaşımı: Görevleri, vardiyaları ve sorumluluk alanlarını daha açık hâle getirir.
Sağlanan değer: Ekip koordinasyonunun güçlenmesine ve günlük iş yükünün anlaşılmasına yardımcı olur.

Kısa senaryo

Vardiya sorumlusu, görev dağılımını kurumun gerçek çalışma düzeni üzerinden değerlendirebilir.

Yönetim görünürlüğü

Kurumdaki ihtiyaç: Kurum işleyişini yalnızca sözlü aktarımlarla değerlendirmek zor olabilir.
OdakZen yaklaşımı: Süreçlerin nasıl ilerlediğini düzenli ve anlamlı bilgilerle görünür kılar.
Sağlanan değer: Yöneticilerin gelişime açık alanları daha erken fark etmesini destekler.

Kısa senaryo

Kurum müdürü, farklı birimlerdeki işleyişi ortak göstergeler üzerinden inceleyebilir.

Yakın iletişimi ve güven

Kurumdaki ihtiyaç: Sakin yakınları düzenli ve güven veren iletişim bekler.
OdakZen yaklaşımı: Kurum ile yakınlar arasında kontrollü iletişim zemininin oluşmasını destekler.
Sağlanan değer: Bakım sürecinin daha anlaşılır aktarılmasına katkı sağlar.

Kısa senaryo

Kurum, paylaşılması uygun gelişmeleri düzenli bir iletişim yaklaşımıyla ele alabilir.

Kalite ve kurumsal gelişim

Kurumdaki ihtiyaç: Kayıtlar yalnızca arşivde kaldığında gelişim fırsatları görünmez olabilir.
OdakZen yaklaşımı: Olayların, geri bildirimlerin ve süreç bilgilerinin değerlendirilmesini kolaylaştırır.
Sağlanan değer: Kurumsal hafızayı ve sürdürülebilir hizmet kalitesini güçlendirmeye yardımcı olur.

Kısa senaryo

Kalite birimi, tekrar eden ihtiyaçları fark ederek iyileştirme öncelikleri oluşturabilir.

Her kurumun ihtiyacı aynı değildir.

OdakZen’in kurumunuza uygunluğu ve değerlendirilecek süreçler, tanışma görüşmesinde gerçek çalışma düzeniniz üzerinden belirlenir.

Pilot programını inceleyin

Kurumunuzda bakım süreçlerini birlikte değerlendirelim.

OdakZen’in kurumunuza nasıl uyarlanabileceğini görmek için kısa bir tanışma görüşmesi planlayın.

İletişim seçenekleri Görüşme talep edin